Kỹ năng quản lý dự án và tầm quan trọng của quản lý dự án
Trong một môi trường kinh doanh hiện đại, năng động và thay đổi, thông tin hệ thống đang tìm kiếm mà có thể đáp ứng linh hoạt các nhu cầu của khách hàng. MDIS có một nhiệm vụ để cung cấp các giải pháp như là một đồng sáng tạo khách hàng và doanh nghiệp an toàn kinh doanh và phát triển. Có thể muốn làm điều này, Hệ thống của bạn có thể phát triển theo kế hoạch là quan trọng. Quản lý dự án để đảm bảo các dự án thành công để đối phó với việc hoàn thành các dự án khác nhau, từ một loạt các hoạt động tổ chức, quản lý dự án được thực hiện có hệ thống.
Hệ thống quản lý dự án: Dự án là tập hợp các kiến thức quản lý đã trở thành phương pháp quản lý tiêu chuẩn dự án phù hợp với hệ thống tiêu chuẩn được thành lập sản xuất "SPRINGAM", mang ra một quản lý dự án hệ thống dựa trên nó. Đang chuẩn bị để xây dựng hệ thống thông tin phát triển "PMIS" (dự án hệ thống thông tin quản lý), và vị trí trung tâm quản lý thông tin dự án, quốc gia thành viên làm việc theo nhóm với nhau để phát triển.
Tiêu chuẩn sản xuất hệ thống "SPRINGAM ", để thực hiện các giải pháp tối ưu cung cấp cho khách hàng của chúng tôi, và tổ chức các bí quyết của công nghệ sản xuất hệ thống và quản lý dự án công nghệ của MDIS, có thể nói, các thủ tục tiêu chuẩn của việc xây dựng hệ thống . Triệt để cho tất cả các nhân viên, và được sử dụng cho tất cả các hệ thống xây dựng. Vì vậy, để có thể phù hợp với mọi khách hàng, tương ứng với các cơ quan quản lý tiêu chuẩn và dự án quốc tế ISO9001 kiến thức PMBOK, đó là cải tiến liên tục của SPRINGAM như sự ra đời của CMMI (Capability Maturity Model Integration). Để khách hàng thông qua những nỗ lực này để cung cấp một hệ thống chất lượng cao, tất nhiên, có thông tin phản hồi về kết quả phân tích chất lượng, chúng tôi cũng đang tiếp tục cải tiến các quy trình sản xuất.
Các vấn đề về hỗ trợ kỹ thuật trong các dự án phát triển quy mô lớn là thông qua một công cụ phát triển nông kinh nghiệm trong các dự án phát triển quy mô lớn với nguy cơ lớn. Để tránh rủi ro, để dẫn đầu dự án đến thành công, đó là hỗ trợ kỹ thuật cần thiết bởi các chuyên gia người đã quen thuộc với các công cụ phát triển của nó. Trong một dự án như vậy, có là sự hỗ trợ kỹ thuật là tốt hay xấu có liên quan trực tiếp đến sự thành công hay thất bại của dự án, những gì để cung cấp các hỗ trợ kỹ thuật là một vấn đề rất quan trọng. Gần đây, nó đã tham gia như một đại diện hỗ trợ kỹ thuật cho các dự án phát triển quy mô lớn, mà là người đầu tiên áp dụng Forte như một công cụ phát triển và môi trường thực hiện. Trong bài báo này, chúng tôi xem xét những gì các vấn đề khi phụ trách việc hỗ trợ kỹ thuật, để thực sự cung cấp bất kỳ loại hỗ trợ, báo cáo về những gì đã gặp phải trong những vấn đề dự án. Ngoài ra, dựa trên các kết quả của dự án, hãy thử đánh giá các vấn đề được liệt kê.
Sự phát triển của công cụ quản lý dự án
Các khuyến nghị từ chúng tôi: "hệ thống đắt tiền có thực sự cần thiết theo kỹ năng quản lý dự án?
Từ khách hàng dự án tốt hơn hệ thống quản lý đã được giới thiệu để làm dự án? "Và có thể có câu hỏi. Chúng ta thấy việc quản lý dự án lớn và quản lý một số dự án cùng một lúc, "toàn cầu dự án về qua biên giới", đáp ứng tốt các công cụ được đề nghị để giới thiệu các hệ thống để tăng hiệu quả của dự án, nhưng khác hơn là tạo ra trong Microsoft Excel và Word. Dự án công cụ là công cụ (công cụ) cuối cùng. Nếu công cụ ít hơn một cách thích hợp, nó có giá trị bất cứ điều gì. Vì vậy, nếu một công cụ hiệu suất cao cho giáo dục chi phí và thời gian cần thiết, và nên sử dụng các công cụ và công nghệ. Bản chất là một cái nhìn của sự không chắc chắn bằng cách sử dụng các công cụ để tăng khả năng thành công của dự án, và các công cụ tiêu biểu về một dự án công ty thách thức vấn đề là như sau.

Với nguồn lực hạn chế của con người và công cụ nâng cao, các công cụ để sử dụng.
-Quản lý dự án không biết quan điểm của các hồ sơ tài liệu và làm thế nào để sử dụng.
-Dự án (bao gồm tài liệu) có nhiều quá, không nhìn thấy nó ở tất cả. Và không chắc chắn những gì để tôi làm dự án bằng một số công cụ thích hợp không thể chia sẻ thông tin với dự án không biết các bên liên quan, đó là vấn đề.
• Tất cả các bên liên quan hiểu các công cụ có sẵn và tài liệu
Công cụ đơn giản bất cứ ai, và mô tả làm thế nào để xử lý trong một khoảng thời gian ngắn. Không có học tập lý thuyết đằng sau nên được chuẩn bị trong quản lý dự án và các công cụ. Tuy nhiên, bạn không cần phải có tất cả chúng. Trừ khi nó cũng được sử dụng cho tất cả và như vậy. Làm cho bạn, bây giờ những gì bạn cần tùy thuộc vào kích thước của môi trường, dự án và tài sản của bạn mà chúng tôi cung cấp.
Các công cụ cho các doanh nghiệp, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cho bất cứ ai trong công ty, cũng cho JPS-dự án công cụ cơ bản dễ dàng xử lý ngay cả các high-có tay nghề cao. Công cụ này rất đơn giản, nhưng thông qua một bài giảng về cách sử dụng chúng, sẽ cho phép một giai đoạn nào về lập kế hoạch và thực hiện dự án phù hợp.
Mục tiêu của quản lý dự án trong tổ chức của bạn.
Chúng tôi đang cung cấp quản lý dự án đào tạo để cho bạn biết mà tôi nghĩ rằng giáo dục và đào tạo tiến hành kinh doanh của bạn, nhân viên của bạn sẽ giúp bạn khắc phục của dự án quản lý có thể gây khó chịu, nhưng nên. Nói cách khác, không và do đó định cư như là một nền văn hóa có thể dạy cho mình để suy nghĩ.
Để các khách hàng của chúng tôi quản lý dự án giáo dục và đào tạo trong tương lai có thể giáo dục và đào tạo văn hóa của họ và môi trường, quản lý dự án của PDCA hóa là bạn muốn tin. Chúng tôi rất vui để hỗ trợ trong việc phát triển các tài liệu giáo dục dựa trên lý thuyết quản lý mới nhất về kỹ năng quản lý dự án.

Xem tin tiếp theo về dự án đầu tư