Mô tả giai đoạn thiết kế quy hoạch nhằm mục đích phát triển các thông số kỹ thuật chi tiết nhấn mạnh các giải pháp vật lý cho nhu cầu công nghệ thông tin của người dùng. Yêu cầu hệ thống và logic mô tả thực thể, mối quan hệ và các thuộc tính của các dữ liệu được ghi thành tài liệu trong giai đoạn phân tích yêu cầu thêm tinh chế và phân bổ vào hệ thống và cơ sở dữ liệu thiết kế chi tiết kỹ thuật được tổ chức trong một cách thích hợp cho việc thực hiện trong những hạn chế của một môi trường vật chất (ví dụ, máy tính, cơ sở dữ liệu, Tiện nghi).
Bình luận chính thức của thiết kế quy hoạch và thiết kế kiến trúc cao cấp được tiến hành trước khi các thiết kế chi tiết của các hệ thống tự động/ứng dụng để đạt được sự tự tin rằng việc thiết kế đáp ứng yêu cầu hệ thống, trong sự phù hợp với doanh nghiệp kiến trúc và thiết kế theo quy định tiêu chuẩn, nâng cao và giải quyết bất kỳ kỹ thuật và/hoặc dự án liên quan đến vấn đề quan trọng, và để xác định và giảm thiểu các dự án, kỹ thuật, an ninh, và/hoặc tiếp tục kinh doanh rủi ro ảnh hưởng đến chi tiết thiết kế và các hoạt động tiếp theo vòng đời. Trong giai đoạn thiết kế, các chiến lược ban đầu cho bất kỳ đào tạo cần thiết cũng được bắt đầu. Ước tính chi phí dự án được Cập Nhật để phản ánh chi phí thực tế và ước tính cho giai đoạn trong tương lai. Ngoài ra, việc lên kế hoạch cho giai đoạn trong tương lai xác định lại, nếu cần thiết, dựa trên thông tin được mua trong giai đoạn thiết kế.
Thiết kế quy hoạch đối với các sản phẩm, một số nhiệm vụ và các hoạt động có thể đã được thực hiện bởi các nhà cung cấp và nhà cung cấp tài liệu hướng dẫn có thể thích hợp để đáp ứng một số yêu cầu tài liệu. Điều này là chấp nhận được, miễn là mỗi yêu cầu hoạt động được thực hiện và mỗi yêu cầu là có sẵn.
Trách nhiệm của chủ doanh nghiệp có thể tham gia vào việc xem xét thiết kế sơ bộ, thiết kế quy hoạch. 
Quản lý dự án thiết kế quy hoạch và thiết kế kiến trúc: quản lý dự án là trách nhiệm và trách nhiệm về việc thực hiện thành công các giai đoạn thiết kế. Quản lý dự án chịu trách nhiệm lãnh đạo đội hoàn thành các giai đoạn hoạt động và phân phôi.
Nhóm dự án tích hợp: Các thành viên nhóm dự án tích hợp (bất kể tổ chức phân công thường trực) có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ được giao theo chỉ dẫn của người quản lý dự án. Giám đốc công ty ký kết hợp đồng là trách nhiệm và chịu trách nhiệm cho việc chuẩn bị chào mời tài liệu dưới sự hướng dẫn của người quản lý dự án.
Các đối tác quan trọng: Các đối tác quan trọng tham gia vào một đánh giá thiết kế để đảm bảo tuân thủ các chính sách trong lĩnh vực tương ứng của họ và để làm cho bất kỳ quyết định cân bằng cần thiết nếu mục tiêu mâu thuẫn đã phát sinh trong quá trình thiết kế.
Kiến trúc doanh nghiệp thiết kế quy hoạch và thiết kế kiến trúc: Tiến hành một đánh giá chính thức của thiết kế kiến trúc cao cấp để đạt được sự tự tin rằng thiết kế đáp ứng yêu cầu hệ thống, trong sự phù hợp với kiến trúc doanh nghiệp và quy định tiêu chuẩn thiết kế.
Thiết kế quy hoạch đối với An ninh: Thiết lập bảo mật tài liệu (C & A, đánh giá tác động bảo mật, Hệ thống thông báo hồ sơ, và máy tính phù hợp với thoả thuận) được xem xét cho đầy đủ và chính xác và rằng ngờ/thiên tai phục hồi kế hoạch bao gồm hoàn thành thủ tục, sắp xếp và trách nhiệm. Xác minh rằng rủi ro bảo mật dự án được xác định và kế hoạch giảm nhẹ được thực hiện. Xác minh rằng hợp đồng đang được thực hiện theo các giải thưởng hoặc được chấp thuận thay đổi.
Ngân sách thiết kế quy hoạch: Đảm bảo rằng ngân sách là đủ để đáp ứng nhu cầu của dự án. Xác định nếu rủi ro kinh doanh dự án được xác định và kế hoạch giảm nhẹ được thực hiện.
Tài chính thiết kế quy hoạch: Đảm bảo rằng các ước tính chi phí dự án đã được Cập Nhật để phản ánh chi phí thực tế và ước tính cho giai đoạn trong tương lai. Xác định nếu rủi ro kinh doanh dự án được xác định và kế hoạch giảm nhẹ được thực hiện.
Nhân sự: Xác nhận rằng các vấn đề liên quan đến biên chế, lao động, hoặc các khu vực khác của nhân sự đã được giải quyết. Thiết lập bất kỳ mới hoặc hơn nữa yêu cầu mà đã được phát hiện đó là cần thiết để thích ứng với các cá nhân Khuyết tật đã được thêm vào các tài liệu yêu cầu và các tài liệu thiết kế. Xác nhận rằng có những trường hợp thử nghiệm mà kết hợp các tiêu chuẩn. Hãy chắc chắn rằng các thiết kế đầy đủ tài liệu.
Hiệu suất thiết kế quy hoạch: Xác định nếu rủi ro kỹ thuật dự án được xác định và kế hoạch giảm nhẹ được thực hiện. Xác minh rằng tiêu hiệu suất được thoả thuận.

CNTT quản trị tổ chức: quản trị tổ chức tiến hành đánh giá thiết kế sơ bộ để đạt được thỏa thuận và tự tin rằng việc thiết kế đáp ứng các yêu cầu chức năng và không có chức năng và trong sự phù hợp với kiến trúc doanh nghiệp.
Hoạt động tác vụ được thực hiện trong giai đoạn thiết kế. Các tài liệu thiết kế được phát triển bởi người quản lý dự án và tích hợp các nhóm dự án, việc xác định các bước được sử dụng trong việc thiết kế các ứng dụng/hệ thống. Điều kiện tiên quyết cho giai đoạn này là trường hợp kinh doanh, dự án quản lý kế hoạch và tài liệu yêu cầu. Quản lý dự án và tích hợp các nhóm dự án xác định/xác định mục tiêu môi trường, môi trường phát triển một
Mô tả trong giai đoạn phát triển, phát triển hệ thống sẽ đưa thông tin chi tiết, hợp lý, tài liệu trong giai đoạn trước và biến nó thành hình thức thực thi máy và đảm bảo rằng tất cả các thành phần riêng lẻ của các hệ thống tự động/ứng dụng hoạt động chính xác và giao tiếp đúng cách với các thành phần khác trong các hệ thống/ứng dụng. Là cần thiết và thích hợp, Hệ thống phần cứng, thiết bị mạng, viễn thông và cũi trẻ em/GOTS phần mềm mua lại và đặt cấu hình. Chương trình phần mềm tùy chỉnh mới đang phát triển, dữ liệu được xây dựng rộng rãi nữa và các thành phần phần mềm ( phát triển tùy chỉnh và phần mềm cơ sở dữ liệu) được tích hợp. Kiểm tra dữ liệu và thông số kỹ thuật kiểm tra trường hợp được hoàn thành. Đơn vị và tích hợp thử nghiệm được thực hiện bởi các nhà phát triển với kết quả kiểm tra tài liệu một cách thích hợp. Chuyển đổi dữ liệu và kế hoạch đào tạo phải hoàn thành và thủ tục người dùng trong khi hoạt động, văn phòng và quy trình bảo trì ban đầu cũng được phát triển. Giai đoạn phát triển kết thúc với một bài đánh giá cửa khẩu giai đoạn để xác định sự sẵn sàng để tiến tới giai đoạn thử nghiệm.
Trách nhiệm
Quản lý dự án: Thiết kế quy hoạch quản lý dự án là trách nhiệm và trách nhiệm về việc thực hiện thành công các giai đoạn phát triển. Quản lý dự án chịu trách nhiệm lãnh đạo nhóm dự án tích hợp hoàn thành các giai đoạn phát triển hoạt động và phân phôi.
Nhóm dự án tích hợp: Các thành viên nhóm dự án tích hợp (bất kể tổ chức phân công thường trực) có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ được giao theo chỉ dẫn của người quản lý dự án.
Đội ngũ phát triển thiết kế quy hoạch: Nhân viên kỹ thuật thực hiện dự án phải theo khuôn khổ hồ và là các đối tác không thể thiếu trong quá trình quản lý đầu tư.
Các đối tác quan trọng: Các đối tác quan trọng cung cấp giám sát, tư vấn và tư vấn để quản lý dự án thực hiện và các yêu cầu của giai đoạn phát triển.
Kiến trúc doanh nghiệp: Xác định nếu yêu cầu được chấp thuận thay đổi phù hợp với mô hình tham khảo kỹ thuật và không tiêu cực tác động bất kỳ phụ thuộc vào các hệ thống khác.
An ninh thiết kế quy hoạch và thiết kế kiến trúc: Đảm bảo rằng tất cả các kế hoạch phát triển địa chỉ các vấn đề riêng tư, an ninh và an toàn.Xác nhận rằng kế hoạch kiểm tra bao gồm kiểm tra rõ ràng kiểm soát an ninh và khả năng chức năng. Xác nhận rằng các hệ thống an ninh lập kế hoạch và đánh giá rủi ro an ninh địa chỉ yêu cầu các chủ đề đánh giá đã được tiến hành.
Mua lại thiết kế quy hoạch và thiết kế kiến trúc: Kết luận rằng hợp đồng đang được thực hiện theo các giải thưởng hoặc được chấp thuận thay đổi và yêu cầu tài sản (ví dụ, Hệ thống phần cứng, phần mềm) đã được mua lại theo quy định.
Ngân sách thiết kế quy hoạch: Xác minh rằng ngân sách là đủ để đáp ứng nhu cầu của dự án và dự án kinh doanh rủi ro được xác định và kế hoạch giảm nhẹ được thực hiện.
Tài chính thiết kế quy hoạch: Kiểm chứng rằng chi phí thực tế theo kế hoạch ngân sách.
Nhân sự thiết kế quy hoạch: Đảm bảo rằng các vấn đề liên quan đến biên chế, lao động, hoặc các khu vực khác của nhân sự đã được giải quyết.
Thiết lập yêu cầu xác định cho phù hợp được tích hợp vào hệ thống. Đảm bảo rằng báo cáo chính xác và trong giới hạn chấp nhận được hoặc nắp là để khắc phục.
Hiệu suất thiết kế quy hoạch và thiết kế kiến trúc: Đảm bảo các sản phẩm kinh doanh bao gồm các yêu cầu đã sẵn sàng để tích hợp và thử nghiệm chính thức. Xác nhận rằng thử nghiệm kế hoạch được hoàn thành.
Hoạt động
Giai đoạn phát triển bao gồm một số hoạt động thuộc trách nhiệm của các nhà phát triển. Các nhà phát triển địa điểm kết quả đầu ra dưới sự kiểm soát cấu hình và thực hiện kiểm soát sự thay đổi.Các nhà phát triển cũng tài liệu và giải quyết vấn đề và không tìm thấy trong các sản phẩm phần mềm và các nhiệm vụ.
Các nhà phát triển chọn, thợ may, và sử dụng các tiêu chuẩn, phương pháp, công cụ và lập trình ngôn ngữ là tài liệu, thích hợp và thành lập tổ chức để thực hiện các hoạt động trong giai đoạn phát triển của máy tính.
Kế hoạch tiến hành các hoạt động của giai đoạn phát triển đang phát triển, tài liệu và thực hiện. Các kế hoạch bao gồm các tiêu chuẩn cụ thể, phương pháp, công cụ, hành động và trách nhiệm liên quan đến sự phát triển và trình độ chuyên môn của tất cả các yêu cầu bao gồm an toàn và bảo mật. Kế hoạch riêng biệt có thể được phát triển.
Xác minh rằng các sản phẩm phần mềm, bao gồm các yêu cầu tài liệu và trong một nhà nước đủ sẵn sàng để tích hợp và thử nghiệm chính thức bởi một nhóm được chỉ định kiểm tra (tức là khác với sự phát triển nhân sự.)
Trong giai đoạn phát triển thiết kế quy hoạch, kế hoạch kiểm tra cuối cùng chuẩn bị sẵn sàng. Ngoài ra, các bản thảo cuối cùng của phân phôi dự án sau đây đang phát triển:
Sản phẩm doanh nghiệp vận hành và bảo dưỡng hướng dẫn sử dụng, mô tả sản phẩm kinh doanh, hoạt động môi trường, sản xuất chế biến yêu cầu, các hoạt động bảo trì liên tục và vấn đề theo dõi và thay đổi quy trình quản lý.

xem tin tiếp theo