Kế hoạch làm thế nào doanh nghiệp của bạn phát triển kinh doanh
Lập kế hoạch kinh doanh có thể giúp nhiều doanh nghiệp dự đoán số phận kinh doanh của họ dài hạn là một thách thức. Tuy nhiên theo đó phải nhìn thấy như sau: lên kế hoạch cho thời gian dài là để xây dựng một tầm nhìn và cung cấp cho các phương tiện để phù hợp với những tham vọng của mình.Thậm chí nếu mọi việc diễn ra theo kế hoạch, và nó thường là trường hợp, thời gian đầu tư không phải là vô ích vì nó cho phép thực sự hỏi câu hỏi đúng và suy nghĩ về số phận các công ty của mình. Đó là một cách tuyệt vời để tìm hiểu làm thế nào để dự án đầu tư thành công trong thời gian trong chính nó.
Kế hoạch chiến lược kinh doanh: Quá trình thiết kế và định nghĩa. "Kế hoạch kinh doanh chiến lược" là không nhất thiết phải cứng và bất động. Ngược lại, theo tác giả, quá trình này cho phép công ty để phản ứng với sự kiện này bởi với dự đoán...
Làm thế nào để suy nghĩ 'tác dụng' trong kế hoạch chiến lược kinh doanh: Hãy suy nghĩ về tác động làm thay đổi quá trình. Chủ đề này giải thích làm thế nào để chuyển từ một mục tiêu với một đảo ngược quá trình hành động dẫn đến quy trình mục tiêu.
Điều khiển Kế hoạch Chiến lược kinh doanh: Định Vị công cụ khác nhau để lập kế hoạch chiến lược: Kế hoạch chiến lược, các kế hoạch Hoạt động thương mại (CAP), Tài khoản hoặc kế hoạch thị trường. Đề xuất và giải thích về một phương pháp trong 9 bước để xác định một công việc kinh doanh và thực hiện và giám sát.
Khu vực chiến lược của sự không chắc chắn: ý nghĩa được xây dựng trong hành động
trong tình huống khủng hoảng, hơn bao giờ hết, hoạch định chính sách cần để có thể tận dụng được những cơ hội ít nhất phát sinh. Với một kỹ năng cần thiết: làm thế nào để giải thích mỗi thông tin. Điều gì sau đó của kế hoạch chiến lược. Trả lời cho bài viết này là suy nghĩ chiến lược và quá trình lập kế hoạch. Một bản tóm tắt về kế hoạch chiến lược từ các ấn phẩm để định hướng chiến lược, kế hoạch chiến lược trong kinh doanh.
Giới thiệu: quá trình lập kế hoạch chiến lược, các khái niệm về chiến lược và lý thuyết trò chơi, phân loại (lãnh đạo chi phí, chi phối bởi thời gian và phân loại sản phẩm), các cấu trúc của cạnh tranh trong lý thuyết trò chơi. Lý thuyết trò chơi kinh tế vi mô và lý thuyết trò chơi, trò chơi cho một người, một số người, những chiến lược chủ đạo ... Các độc quyền - chính sách giá cả và số lượng: Ý tưởng cơ bản ... dẫn đầu về giá và cạnh tranh đồng nhất độc quyền nhóm, cạnh tranh bằng số lượng, theo giá, năng lực sản xuất, cạnh tranh thông qua đổi mới, phân biệt hóa sản phẩm và độc quyền nhóm không đồng nhất cạnh tranh: cạnh tranh biến thể, bằng cách quảng cáo, chất lượng ...
Hồ sơ doanh nghiệp Kế hoạch Chiến lược xây dựng một quy trình hoạch định chiến lược đòi hỏi một kiến thức tổng hợp tốt của các nguyên tắc cơ bản các chiến lược kinh doanh là gì? Các nguyên tắc, thực hiện một phân tích, các công cụ phân tích...

Các bước lập kế hoạch chiến lược kinh doanh
Chúng ta biết rằng chế độ thực hiện các chiến lược của bạn sẽ bị ảnh hưởng bằng cách mà bạn sẽ đặt nó đến kết quả. Đó là lý do chúng tôi sử dụng trình lập kế hoạch. Nó bao gồm mỗi bước của quá trình thực hiện, cung cấp cho bạn một phương pháp có hệ thống lập kế hoạch chiến lược và quản lý các tiến trình cho việc đạt được các mục tiêu chiến lược của bạn. Chúng tôi sử dụng 7 bước của quá trình lập kế hoạch với sự đổi mới và công cụ phát triển kinh doanh. Quá trình này gắn mục tiêu chiến lược của bạn với các nguồn lực và các kế hoạch hành động cụ thể đó là cần thiết để đạt được chúng. Thông qua một hệ thống được cải tiến tương tự như một trò chơi bóng và trở lại (và được gọi là "bắt bóng"), nó là toàn bộ tổ chức đó được đưa đến cung cấp hiệu suất đột phá trong khi bảo đảm việc quản lý ngày này sang ngày khác.
Trong các bước này, chúng tôi tích hợp một loạt các công cụ phát triển đổi mới sáng tạo và doanh nghiệp bổ sung cho quá trình, trong đó đáng chú ý là bảng điểm cân bằng, phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa) và các công cụ trong bộ công cụ sáng tạo các cuốn sách.
Bước 1. Xác định tầm nhìn cho tổ chức, tình hình hiện tại của bạn về tầm nhìn, kế hoạch trong phương pháp kinh doanh và thời gian thực hiện quá trình của bạn là gì?
• Các chính sách và thủ tục đã có trong nơi để xác định và triển khai các mục tiêu là gì?
• Cơ cấu tổ chức là gì? Hệ thống quản lý hiện nay là gì?
• Kế hoạch dài hạn hiện nay là gì?
• Tầm nhìn của bạn là gì? Nhiệm vụ cần thực hiện của bạn là gì?
Bước 2. Mục tiêu thiết lập đột phá lập kế hoạch kinh doanh
Mục tiêu của "đột phá" là cải tiến đáng kể mà tổ chức của bạn yêu cầu để lập bảng và phải mất 3 đến 5 năm để hoàn thành. Để làm cho điểm, chúng tôi sử dụng nhiều công cụ để xác định các cơ hội phát triển, trong đó bao gồm bốn cộng tăng trưởng. Thông qua các mô hình này, chúng ta xem xét khách hàng và các phòng không khách hàng, những người sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn và những người không sử dụng nó so với hiện tại chức năng và các tính năng mới để xác định mục tiêu vượt quá trong từng khu vực.
Bước 3. Thiết lập mục tiêu hàng năm, đặt ra mục tiêu và thực hiện nó hằng năm để đạt được những kết quả mang tính đột phá trong ba hoặc năm năm? Nếu mục tiêu mang tính đột phá là ví dụ để đạt được "tốt nhất thời gian cho vay lĩnh vực giải ngân", một mục tiêu hàng năm có thể là "98% các khoản vay giải ngân trong thời hạn 30 ngày."
Bước 4. Triển khai các mục tiêu hàng năm bằng ma trận kế hoạch, hoặc ma trận X, tóm tắt các mục tiêu và ưu tiên cho kết quả. Các công cụ khác, chẳng hạn như các kế hoạch hành động chi tiết, báo cáo tóm tắt và bản đồ của các chuỗi giá trị, cũng giúp xác định các cơ hội cải tiến và quản lý tiến độ đạt được các mục tiêu.
Bước 5. Thực hiện lập kế hoạch kinh doanh qua các mục tiêu hàng năm, chính trong giai đoạn này là những cải tiến được thực hiện bằng phương tiện của việc giải quyết vấn đề phương pháp phù hợp nhất: Chọn, Làm rõ, Tổ chức, Thực hiện, Đánh giá - cung cấp một khuôn khổ hiệu quả để mang lại cùng đội để đạt được những cải tiến này. Phương pháp SCORE được trình bày trong Hướng dẫn. Trong sự kiện Ngoài SCORE, cách tiếp cận giải quyết vấn đề có thể bao gồm các dự án sáng tạo, các dự án cải thiện vốn.
Bước 6. Xem xét hàng tháng như thế nào sự thành công của tổ chức trong việc đạt được các kết quả dự kiến của kế hoạch hành động? các biện pháp khắc phục cần thiết cho những người đến trễ là gì? Các đánh giá hàng tháng của các kết quả ủng hộ một nền văn hóa của hành động và trách nhiệm bằng cách xem xét tiến độ đạt được các mục tiêu để cải thiện.
Bước 7. Đánh giá hàng năm vào cuối của chu kỳ hàng năm, xem xét kỹ lưỡng các mục tiêu của năm để đo lường sự tiến hoặc chậm trễ của các tổ chức chống lại các mục tiêu được xác định và xác định các điều chỉnh cần thiết cho chu kỳ tiếp theo.
Lập kế hoạch kinh doanh chúng tôi đã làm việc với nhiều tổ chức sử dụng các quá trình lập kế hoạch để giúp họ phát triển và thực hiện chiến lược của họ. Biết rằng không bao giờ có hai giải pháp giống hệt nhau, chúng tôi vẫn linh hoạt trong cách tiếp cận của chúng tôi và được tập trung vào nhu cầu của tổ chức của bạn và thành công của bạn. Cho dù một nhóm làm việc cho một ngày hoặc một kế hoạch đầy đủ thực hiện chiến lược, chúng ta có thể giúp đưa bạn đi đúng hướng để kết nối dễ hiểu công ty của bạn để tạo ra kết quả.

xem tin tiếp theo